戰略規劃與攻關
華謀，您身邊的戰略規劃與攻關專家
中共中央強調：
民營經濟是我國經濟制度的內在要素，民營企業和民營企業家是我們自己人。民營經濟是社會主義市場經濟發展的重要成果，是推動社會主義市場經濟發展的重要力量，是推進供給側結構性改革、推動高質量發展、建設現代化經濟體系的重要主體，也是我們黨長期執政、團結帶領全國人民實現“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復興中國夢的重要力量。
華謀解讀：
企業的發展離不開戰略規劃與調整，提供戰略規劃工具(業務領先模型)幫助企業從混沌中洞察商機。通過創新保持業務領先，建立企業核心競爭力，明確企業5-10年戰略規劃與清晰目標。
你的企業是否面臨這些問題？
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01企業缺乏方向感？沒有長遠戰略目標，沒有方向感，比較重視短期利益；
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02資源過度分散．決策隨意?過分強調多元化，資源分散，戰略決策隨意性大，沒有建立科學決策系統；
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03計劃注重形式，缺指導？戰略計劃注重形式，缺階段性指導，內部協調不一致；
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04市場與競爭環境分析盲目?對市場與競爭環境分析盲目，缺嚴謹的科學分析；
我們能為企業帶來什么好處？
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市場洞察及機會把握對宏觀市場、行業、競爭及客戶需求進行前瞻性洞察，識別機會與風險，列示可能的業務機會。 -
明確戰略意圖與目標產業集團企業方向和最終目標，明確時間節點，與公司戰略重點相一致。
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幫助創新業務設計業務設計建立在對外部環境及內部資源深入理解和把握上，包括客戶選擇、價值主張、如何盈利、競爭優勢、主要活動和風險控制。
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幫助確立創新焦點在分析企業市場差距的基礎上找到創新焦點，包括產品創新、服務創新、技術創新、市場創新、管理創新等。
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營造良好氛圍與文化創造好的工作環境以激勵員工完成關鍵任務，積極的氛圍能激發人們創造出色的成績，使得他們更加努力，并在危急時刻鼓舞他們。
我們能做什么？
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優化業務組合通過SPAN分析得出細分的目標市場，進而通過業務組合分析形成H1、H2、H3三個層面的業務劃分，最終形成戰略規劃階段的業務組合。
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1: 戰略定位分析宏觀環境、行業、競爭、客戶等方面的信息情報經過分析工具的加工處理，為SPAN分析提供必要輸入。
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1:明晰創新焦點通過情報分析輸出可供參考的行業供需總量、競爭對手業績評價，為差距分析提供支持，最終形成戰略規劃階段的創新焦點。
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1: 制定業務規劃通過行業分析、競爭分析、客戶分析以及SWOT分析，為業務規劃環節制定核心策略和關鍵任務、測算業務目標、分配資源提供依據
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1: 找出機會與執行差距執行差距是現有經營結果和期望值之間差距的一種量化的陳述，彌補執行差距常常可以通過高效的執行，并且不需要改變業務設計。
