本書凝聚了世界500強企業如三星、三菱重工、LG等以及國內優秀企業如海信、昆明中鐵、汕頭超聲印制板、柳州卷煙廠的先進案例，是眾多優秀企業實施成果的集錦和大成。企業如按照書中的案例在本企業實施并推廣，必獎是走一條成功現場管理的捷徑。本書重點在顏色線條、空間地名、地面通道、設備電器、物品材料、工具器具、安全警示、外圍環境、辦公部門、管理看板等10大方面共108大方面共108項作了可視化管理標準的制定工作，每個項目明確了目的、對象、標準、圖解，并配備了250幅優秀的圖片案例作進一步說明。

員工是構成企業的基石，占企業80%的基層員工，創造了企業全部的工業增加值，而在實際中，這部分員工只得到了極少的培訓。缺失的職業素養直接影響了企業的發展，也造成了一系列的問題。如何對占大多數的基層員工進行培訓和教育，促進員工個人職業能力的提升從而促進企業的發展，是企業管理者面對的重要課題，也是廣大員工提升職業素質的需要。 本書重點闡述了優秀員工必備的各種素質，包括自我適應能力、企業適應能力、職業修養能力、規范作業能力、工作改進能力，以及對企業產品知識和崗位技能等專業知識的快速吸收能力等，并著重介紹了培養、提升這些必備素質的方法。

這是一本由TPM實戰專家寫成的TPM實用書籍，它記述了500強企業的TPM追求和TPM實戰，你可以從中得到先進的理念和系統的思考，你可照著作者的指引，嘗試貴公司的TPM。PM自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來成為經濟超級大國得到了驗證。理由很簡單，因為TPM一開始就成為了一種賺錢的工具。那么TPM活動究竟能給企業帶來什么成果呢？一般TPM活動可帶來有形和無形兩類成果。

內容簡介面規范化生產維護(簡稱TnPM)，1998年由李葆文教授提出，以設備為主線，通過現場要素、自主維護、檢維、班組有氧和跳蛙、項改善等管理方及五階維價體，有效地引導組織進步。經過15年的推廣與實踐，逐漸形了套科學完備的管理體。本書分為13篇，以“組織——目...

本書在前面兩版的基礎上,結合互聯網+時代的工業企業智能化管理趨勢,詳細介紹TnPM管理體系的主要內容和推進要點以及企業應用案例等。本書可作為企業管理層、設備經理、廠長和設備管理人員的參考書,及企業設備管理培訓教材。

《點檢屋-TnPM設備點檢管理新視角》作者:李葆文商品介紹1.企業策略設計毋庸置疑，幾乎所有的企業總是優先從自身商業利益出發來進行策略設計的。什么是企業利益呢?就是銷售收入和其背后的利潤。對于制造業而言，除了產品設計研發、市場、銷售及相關的服務以外，其核心的部...

工匠創新書籍林林總總，大多介紹的是創新故事，創新理念和工匠精神。本書則結合古今中外創新案例，提出工匠革新三十六個技法，均以四字成語命名，包括“海納百川、化整為零、周而復始、更新換代、重巒疊嶂、大道至簡、縱橫交錯、層出不窮、四平八穩、東倒西歪、精雕細琢、伸縮自如、留有余地、草船借箭、五味俱全、點線面體、滴水成冰、偷梁換柱、上下左右、曹沖稱象、五光十色、千形萬態、五音六律、格物窮理、牽腸掛肚、接連不斷、一反常態、跌宕起伏、虛虛實實、丟卒保車、物極必反、含沙射影、前車之鑒、勢不可擋、相互依存、天羅地網”這三十六種劃分。筆者想通過讓讀者“讀起來朗朗上口，用起來得心應手”的方式來寫這本書。這是一本探索式研究典籍，也是一本的通俗易懂的科普讀物。讓這本書做到“雅俗共賞”——是筆者的最大期望。

TnPM安全管理體系以全新的安全文化理念、獨特的管理視角、過敏式的安全管理思路、全員參與的推進方式、豐富的安全管理手段和與眾不同的安全績效評價體系為企業創造一個全新的安全管理環境，營造一個愉快活潑的安全生產氛圍，為企業和全體員工打造高昂的安全健康士氣和自信。

《規范化的設備備件管理》是國內第一本系統、全面地介紹設備備件管理工作的圖書，為各企業備件管理人員理順思路，規范流程提供最新和最全面的參考意見，全面介紹了設備備件規范化管理的工作范疇。

《口袋書》系列（8送2）

TnPM體系要點融入撲克牌中，在枯燥的工作中增加點樂趣，給你快樂工作！快樂生活！

本書作者李葆文教授通過反復研究設備維護在我國制造業中的重要性，結合我國制造業發展現狀，提出了“設備維護 2035”，并采取圖說的方式進行闡述。盡管數字化轉型和智能工廠建設方面出現了不少亮點，但對于國內很多企業，先進裝備與落后檢維修隊伍及技術的矛盾仍然十分尖銳，制造業的高質量發展必須有先進的設備管理理念和扎實的設備管理基礎來支撐。其以智能維護為中心，涵蓋管理、健康安全環境、人員素養、組織支持、工程建設、供應鏈等領域，是為中國制造的高質量發展保駕護航服務配套的書籍，為構建體系化、模塊化、規范化、信息化的安全管理體系必讀書籍!