品質管理
為企業健全質量管理體系
習近平向第二屆中國質量（上海）大會致賀信：
原文表述：
中華民族歷來重視質量。千百年前，精美的絲綢、精制的瓷器等中國優質產品就走向世界，促進了文明交流互鑒。今天，中國高度重視質量建設，不斷提高產品和服務質量，努力為世界提供更加優良的中國產品、中國服務。
華謀解讀：
“推動中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變”。黨的十八大以來,習近平總書記多次對中國制造轉型升級作出重要論述。
華謀的品質管理為企業健全質量管理體系，提高設備穩定性，提升來料合格率，提高過程質量，從而系統地提高產品合格率。
我們的品質管理給您的好處：
你的企業是否面臨這些問題？
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01經常發生質量投訴？客戶經常抱怨品質不良，每年由于品質不良被罰款金額不少，產品尾款收不回來
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02內部質量時好時壞?產品合格率總是提不上去，質量波動較大
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03原材料不合格率高?來料合格率低，導致無料可用，甚至生產中斷，嚴重制約生產效率
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04設備經常造成不良?設備明顯缺陷不整改導致設備故障，產生不良，減少產出，增加成本
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05工序頻繁發生返工?異常頻繁加大生產管理人員的工作量，使得他們整日陷于“意外”的漩渦之中，導致其他工作無法正常開展
我們能為企業帶來什么好處？
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健全質量管理體系完善品質保全體系各種角色，健全品質保障制度。 -
提升設備穩定性全員徹底性、周期性維護設備，使設備穩定定性更高，波動更小、異常發現更及時。
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提升來料合格率優化供應鏈管理體系，使來料品質更加穩定、原料供應及時。
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提高過程質量過程質量更加穩定，提高首次合格率（FTT）。
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提升成品合格率最終成品合格率更高，客戶滿意度大幅提升。
我們能做什么？
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TPM全員參與設備的清掃、保養、改善活動，使設備更加穩定、可靠，設備OEE持續提高。
- 1: 六西格瑪以六西格瑪項目的形式進行品質改善，減少過程質量波動，提升過程質量。
- 1: QCC組成部門級別、班組級別的品質圈，選定主題，協調各方資源對問題進行小組改善。
- 1: 課題攻關對困擾企業的各種疑難雜癥設立項目課題，簽訂責任狀，進行逐個攻關。
品質管理開展過程？
案例展示
品質管理案例
