自主經營管理
創造全員參與經營平臺
黨的十九大報告提出
當前，應通過市場化改革使企業真正成為自主經營、自負盈虧的獨立市場主體，從而整體提升企業活力和對市場變化的敏感性。只有切實把企業的活力激發出來，才能從根本上增強供給結構的適應性和靈活性。
華謀解讀
明確供給的主體是企業。企業是自負盈虧的市場主體，其生產活動遵循效益原則和投入產出原則。
自主經營管理能夠實行高度透明經營，創造全員參與經營平臺，培養企業革新管理文化，培養具有經營者意識的人才。
你的企業是否面臨這些問題？
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01人才培養不足?企業缺少具有經營者意識的人才，企業信息不透明
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02部門間協作不足?部門間合作出現問題時總是彼此互相推卸，盯著別的部門的過錯，跨部門扯皮
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03部門間壁壘?部門之間沒有信息交流的途徑，也沒有共享信息的文化
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04企業文化認同感差?缺乏企業家精神和企業文化，企業存在人浮于事的情況，企業往往不能高效的運轉起來
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05企業運營效率低？每天有很多的會議卻只流于形式，不以事實和數據說話，缺乏分析和依據，每日、每月、每年是賺了還是賠了都不清楚
我們能為企業帶來什么好處？
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建立企業內部的信任關系小組負責人有著為企業整體著想的“利他之心”，客觀公正，與其他部門協同一致。 -
建立嚴謹的數據管理系統建立一套量化的賦權管理模式，確立各個與市場有直接聯系的部門的核算制度。 -
打造激情四射的集體激勵全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現“全員參與的經營”。 -
確立與市場掛鉤的部門核算制度公司經營的原理和原則是“追求銷售額最大化和經費最小化”，把組織劃分成小的單元，采取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。 -
培養具有經營者意識的人才把各個單位的經營權下放給小組領導，從而培養具有經營者意識的人才。
我們能做什么？
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8STEP小組活動板建立CTPM 8 STEP推進活動板，從組織、計劃、區域、目標、各上下游經營指標、提案、QC主題、OPL等運行并動態管理，達到公司指標良性發展的目標，并推動小組活動開展。
- 1: 企業經營革新TPI管理將企業的使命和任務轉化為目標，最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲
- 1: 經營會計體系建立、領導力培養公司經營的原理和原則是“追求銷售額最大化和經費最小化”。為了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時應對市場變化的部門核算管理
- 1: CTPM8階段-三級診斷活動對生產現場進行系統的CTPM8 STEP 成果診斷驗收，確保通過推進辦專家組、部門經理、高層管理的三級驗收。
