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企業(yè)物流管理困擾
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痛苦一采購周期及制造周期過長，難以滿足客戶需求。 -
痛苦二物料庫存過高，占用資金并且呆滯過多 -
痛苦三齊套率低，造成短貨及積壓，生產(chǎn)效率低 -
痛苦四物流不順暢，占用場地大，搬運頻次多 -
痛苦五計劃與物流部門信息整合不夠，流程化不夠
精益物流成功之處
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01、規(guī)范精益物流運行8個基礎(chǔ)依據(jù)精益物流實施條件規(guī)范企業(yè)運營
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02、倉儲布局精益化對倉儲與搬運按精益模式做精益化布局
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03、物流配送模式規(guī)化從配送路線、器具、頻次、標準對物料配送
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04、拉動式物流配送實施通過看板運行拉動模式，減少庫存與浪費
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05、流程效率與物流改善建立評價機制與物流績效指標，掌握系統(tǒng)優(yōu)化與提升方法
精益物流
實施JIT精益模式的關(guān)鍵
- 精益物流是實施JIT精益模式的關(guān)鍵，在供應鏈中實施物流的精準化及庫存最低，消除浪費，縮短周期時間、減少物流浪費。
經(jīng)典案例：
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現(xiàn)狀調(diào)研
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目標確定
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計劃展開
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現(xiàn)場手把手輔導
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改善效果確認
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總結(jié)提煉
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