建立CTPM 4 STEPM推進(jìn)活動(dòng)板，從組織、計(jì)劃、區(qū)域、目標(biāo)、注油缺陷清單、注油三現(xiàn)地圖、提案、主題、OPL培訓(xùn)、重點(diǎn)指標(biāo)管理等運(yùn)行，并動(dòng)態(tài)管理，達(dá)到公司指標(biāo)良性發(fā)展的目標(biāo)，并推動(dòng)小組活動(dòng)開(kāi)展。

對(duì)設(shè)備六大系統(tǒng)（傳動(dòng)系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、氣動(dòng)系統(tǒng)、螺絲螺母緊固系統(tǒng)）總點(diǎn)檢；根據(jù)設(shè)備整體結(jié)構(gòu)圖擬定設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)圖，采用立體效果圖的方式明確展示點(diǎn)檢部位、順序；制作圖文并茂的操作流程并在崗合適位置展示，培訓(xùn)和監(jiān)督操作員按正確的操作進(jìn)行作業(yè)；結(jié)合設(shè)備六大系統(tǒng)總點(diǎn)檢，進(jìn)行優(yōu)化簡(jiǎn)化編制成總點(diǎn)檢手冊(cè)。

通過(guò)“技能大比拼”活動(dòng)，提高員工的工作積極性和工作技能，充實(shí)員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍；前期收集故障指標(biāo)對(duì)記錄進(jìn)行分析、改善，通過(guò)挑戰(zhàn)活動(dòng)，追求實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障。

對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)的CTPM4 STEP 成果診斷驗(yàn)收，確保通過(guò)推進(jìn)辦專家組、部門經(jīng)理、高層管理的三級(jí)驗(yàn)收。